Risiko- und Vertragsmanagement steigern Bauprojektleistung in Nairobi

USA: Risiko- und Vertragsmanagement steigern Bauprojektleistung in Nairobi

Hintergrund und Zielsetzung

Eine Untersuchung aus dem Jahr 2023 analysierte, wie Praktiken des Risiko- und Vertragsmanagements die Leistung von Bauprojekten im Großraum Nairobi beeinflussen. Die Autoren Karugu, Mburugu und Njeru richteten ihr Augenmerk auf die Wechselwirkung mit den Fähigkeiten von Projektmanagern, um Ursachen von Kostenüberschreitungen und Verzögerungen zu identifizieren.

Methodik

Die Studie verfolgte ein deskriptives und explanatives Forschungsdesign. Aus einer Zielpopulation von 127 abgeschlossenen Bauprojekten (95 Wohn- und 32 Nicht‑Wohnprojekte) wurden mittels geschichteter Zufallsstichprobe 67 Projekte ausgewählt; 64 gültige Rückläufe (96 % Rücklaufquote) wurden mit einem standardisierten Likert‑Fragebogen erhoben. Die Stichprobe entspricht einem 95‑%‑Konfidenzniveau nach Slovins Formel.

Analyseverfahren

Zur Bewertung der Zusammenhänge kamen einfache lineare sowie hierarchische multiple Regressionsanalysen und Pearson‑Korrelationen zum Einsatz. Deskriptive Statistiken (Mittelwerte, Prozentsätze, Standardabweichungen) beschrieben die Projektcharakteristika. Die Validität des Instruments wurde durch Expertenreview gesichert, die Reliabilität durch Cronbach‑Alpha‑Werte > 0,70 bestätigt.

Ergebnisse zu Risikomanagement und Vertragsmanagement

Die Resultate zeigen, dass sowohl das Risikomanagement (β = 0,612, p < 0,001) als auch das Vertragsmanagement (β = 0,239, p = 0,020) signifikante positive Prädiktoren für die Projektleistung darstellen. Das kombinierte Modell erklärt 60,6 % der Varianz der Bauprojektresultate (R² = 0,606).

Rolle der Projektmanagerfähigkeiten

Die Analyse ergab, dass die Fähigkeiten von Projektmanagern keinen signifikanten moderierenden Effekt auf die Beziehung zwischen Managementpraktiken und Projektleistung besitzen (Interaktionsterm p > 0,05) und keinen eigenständigen signifikanten Einfluss zeigen (β = 0,132, p = 0,120). Der Zusatz zur erklärten Varianz beträgt lediglich 0,02 % (R² = 0,62).

Implikationen und Empfehlungen

Die Befunde unterstreichen die zentrale Bedeutung robuster Risiko‑ und Vertragsmanagementrahmen für den Erfolg von Bauvorhaben. Die Autoren empfehlen die Einführung einheitlicher Branchenprotokolle sowie die fortgesetzte Förderung von beruflichen Zertifizierungen und Führungsentwicklung, um systemische Managementpraktiken zu stärken, ohne die Rolle individueller Projektmanagerfähigkeiten zu überschätzen.

Einschränkungen der Studie

Die Untersuchung beschränkt sich auf den städtischen Raum von Nairobi und verwendet Selbstauskunftsdaten, was die Generalisierbarkeit auf andere Regionen oder Baukontexte einschränken könnte. Weitere Forschung könnte unterschiedliche geografische Settings und objektivere Leistungskennzahlen einbeziehen.Dieser Bericht basiert auf Informationen von PLOS ONE, lizenziert unter Creative Commons BY 4.0 (Open Access). Wissenschaftliche Inhalte, offen zugänglich.